ПРОГРАММА 2014

Замечательная история попыток управления двумя бизнесами
Расскажу, как я запускал в параллель интернет-стартап для авторынка, как пытался управлять двумя бизнесами сразу. Моя история — прекрасная иллюстрация того, что конкуренты не дремлют и иногда лучше продаться пораньше.

Как закрыть проект на $1 миллиард
Фейл про то, как я создал и закрыл сервис «Кубышка» 6 лет назад, американский аналог которого недавно купили японцы за $1млрд. Расскажу о том, чего мне не хватило в то время для реализации проекта, и как моё понимание того времени выродилось в текущий проект clovrr.ru

Как мы делали интернет-портал для строителей, и к чему все это привело
Все началось с того, что мой партнёр по первому строительному проекту рассказал мне свои боли и горести в строительном бизнесе. Сказал, что знает, как их решить. Все красиво расписал и аргументировал, я поверил полностью. И это была первая ошибка :) Затем мы наступили, кажется, на все классические грабли (неправильно оценили долю рынка, попытались сразу запрограммировать всё, решили, что продажи на первом этапе не главное и т.д.). Вся голова теперь в шишках! О них и расскажу :)

Сделки24 — от древнейших времен и до наших дней
Коротко расскажу о тех ошибках, которые мы сделали в Сделках с 2009 по 2013 гг. Как мы ошибались при оценке рынка, определении требований к продукту, организации продаж и продвижения и т.д.
Будут конкретные кейсы и иллюстрации, рассказ мой в большей степени ориентирован на тех, кто делает или планирует делать B2B-SaaS проекты.

Мои управленческие ошибки
У меня есть две истории, про которые я хочу рассказать. Первая банальна и была у всех. Вторая почти наша индивидуальная.
Тема №1: «Мы решали проблемы завтрашнего дня, не убедившись, что завтра вообще наступит».
Тема №2: «Франшиза 66.ru: как мы продавали ПО другим и чуть не убили его для себя».

Несколько фейлов из истории порталов UralWeb.ru и U-mama.ru
Открою душу и расскажу о наших фейлах: как мы пытались не напрягать пользователей лишний раз и чуть не угробили проект, как мы пытались раскрутить форумы на UralWeb, про печальную историю почты и многое другое из жизни наших двух городских интернет-порталов.

История проекта «Каталоги на Е1»: как мы качали нефть и жили припеваючи, пока не перекрыли скважину
История о том, мы стабильно росли и крепли, строя свой успех на чужом ресурсе. И что произошло, когда компания в один день лишилась этого ресурса...

Гифтоман 2:0
Расскажу об этапах развития нашей системы лояльности, о том, как раз за разом мы проверяли рынком собственные гипотезы. Все истории очень свежие, произошли буквально за последний год.

История о том, как мы вводили KPI для сотрудников
Расскажу о том, как мы вводили KPI для сотрудников (программистов, дизайнеров, проджектов). Думали, что тем самым повысим работу команды на результат, все будут понимать цели компании, а руководство уменьшит для себя проблему финансовых скачков. Ушли от окладов и сделали переменную оплату труда. Итоги и выводы расскажу :)

От провала к успеху: история выхода easy ten на китайский и российский рынки
Я расскажу об ошибках своей предпринимательской молодости и поделюсь выводами, сделанными за три года существования проекта EasyTen.

В шаге от миллиарда: как обмануть Apple и сделать крутое и никому не нужное
Я расскажу две истории. Первая — о том, какие мы были молодые и дерзкие и пытались обмануть Apple. А вторая — как мы сделали конструктор мобильных приложений, вложились в разработку, а потом ... закрыли проект. Расскажу, почему это произошло, какие иллюзии у нас были, каких компетенций, как показала практика, нам не хватало на старте.

Investment deal breaker
Я расскажу о провале переговоров по инвестиционной сделке с казанскими предпринимателями, где ошибки допустили и фонд, и предприниматели, несмотря на всю их «продвинутость». И, соответственно, что нужно знать, чтобы такого не происходило (суть: сделка была по англо-саксонскому праву в оффшорных юрисдикциях, с акционерным соглашением, достаточно стандартная, но напугала предпринимателей кажущейся сложностью).