Что такое FailConf
18 апреля в 12:00 мы собираемся в пространстве ВЕСНА, чтобы вновь услышать шесть эмоциональных историй о закрывшихся стартапах, безуспешных попытках выйти на новые рынки, внешних потрясениях, провальных стратегиях — и о том, как рефлексировать над ошибками и продолжать двигаться вперед.
Присоединяйтесь, чтобы услышать инсайты сильных управленцев, которые уже прошли через ошибки и смогли двигаться дальше.
В непростые времена такой формат особенно терапевтичен!
- Михаил Буховцев, основатель CinemoodКак стартап Cinemood с мировыми продажами и сотнями тысяч пользователей пришёл к банкротству
Компания Мультикубик создала один из самых известных российских hardware-стартапов последних лет — мини-проектор Cinemood. Продукт продавался в десятках стран, собирал инвестиции, получал международные награды и казался редким примером технологического успеха на глобальном рынке. Основатель проекта Михаил Буховцев расскажет честную историю того, как стартап с глобальными амбициями оказался на грани выживания и в итоге пришёл к банкротству.
Поговорим о том, какие сигналы проблем были заметны задолго до кризиса, какие решения казались логичными в моменте, но оказались ошибочными, и какие факторы — управленческие, рыночные и инвестиционные — в итоге сложились в критическую точку. Разберём, какие уроки из этой истории могут извлечь основатели технологических компаний: как отличать временные трудности от системных проблем, почему рост иногда маскирует слабые места бизнеса и какие решения нужно принимать раньше, чем становится поздно.
- Василий Ложкин, cистемы для логистикиКак успешная транспортная компания с оборотом 2,5 млрд стала банкротом: история о недальновидности учредителей и предательстве директора
Компания РВ-Тариф росла и развивалась на поприще ЖД логистики и самосвальных перевозок. Ставила амбициозные цели и реализовывала смелые решения. Однако внешние трудности 24−25 годов обнажили и обострили разрушительные качества руководства компании и усугубили конфликты между учредителям. Учредители перестали слышать друг друга, сообща оценивать окружающую действительность. Мнения стали расходиться, и на первый план вышла способность «продавливать» собеседников в спорах, а важность реального понимания дел утратила силу.
Поговорим о том, какие признаки было видно задолго до обрушения компании, что подтвердилось в процессе, а что оказалось неожиданным. Обсудим, почему мы проигнорировали негативные тенденции и не подстроились под новые реалии рынка. Выделим некоторые выводы из произошедшего и подискутируем о их состоятельности.
- Оксана Дунина, ArtsofteТема скоро появится
- Дмитрий Калаев, ФРИИТема скоро появится
Программа дополняется, следите за анонсами!
В далёком 2011 на публичных мероприятиях говорили лишь об успешных кейсах, демонстрировали достижения и победы. Мы решили сломать этот тренд и провели первую FailConf, где собрали более сотни фаундеров и топ-менеджеров IT-компаний для искренних признаний о провалах.
Это была первая из многих конференций Юли Герасимович. Тогда же родилось сообщество: мы дружили, запускали партнёрства и совместные бизнесы, путешествовали семьями, а со временем даже начали гоняться на яхтах.
Так появилась IT-Регата!
Сначала как любительский проект, а сегодня — полноценный продукт с регулярными поездками и участниками из 20+ стран.
Поэтому FailConf 2026 уже невозможно отделить от IT-Регаты: большинство спикеров и гостей — участники наших поездок.
Даже если вы никогда не думали о яхтинге, присоединяйтесь, чтобы узнать другую, деловую сторону наших путешествий: почувствовать атмосферу сообщества, увидеть, как организован нетворкинг, познакомиться с людьми, которые вместе запускают проекты и ищут решения для бизнеса.
и ведущая FailConf, организатор IT-Регаты
- Посещение докладов
- Общение со спикерами в экспертной зоне
- Безлимитный нетворкинг
Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)
2. Каковы были результаты?
3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?
Формат выступления:
20 минут на рассказ + 10 минут на вопросы.
Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)
Структура рассказа:
1. Какая стояла задача? Какое принято было решение и почему?
2. Каковы были результаты?
3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?
История вопроса:
Подобные конференции проводятся в Силиконовой Долине (США), где принято особое отношение к «культуре провала». Попробуем культивировать эту идею и мы.