Екатеринбург
7 сентября 2018
Что такое FailConf
FailConf — это конференция о неудачах и совершённых ошибках в IT-бизнесе. Обычно на публичных мероприятиях принято рассказывать об успешных кейсах, демонстрировать свои достижения и победы. Однако любой IT-бизнесмен, имеющий опыт запуска проектов, понимает, что у всех неизбежно случаются провалы, люди ошибаются, и весь вопрос в том, как скоро обнаружить ошибку и какие выводы сделать из этой ситуации на будущее. Сильнейшие и мудрейшие способны рассказать об этом даже на конференции.

Подробнее про идею →

ИДЕЯ.
FailConf — это конференция о неудачах и совершённых ошибках в IT-бизнесе. Обычно на публичных мероприятиях принято рассказывать об успешных кейсах, демонстрировать свои достижения и победы. Однако любой IT-бизнесмен, имеющий опыт запуска проектов, понимает, что у всех всегда неизбежно случаются провалы, все ошибаются, и весь вопрос в том, как скоро обнаружить ошибку и какие выводы сделать из этой ситуации на будущее. Сильнейшие и мудрейшие способны рассказать об этом даже на конференции.

Формат выступления:
20 минут на рассказ + 10 минут на вопросы.
Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)

Структура рассказа:
1. Какая стояла задача? Какое принято было решение и почему?
2. Каковы были результаты?
3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?

История вопроса:
Подобные конференции проводятся в Силиконовой Долине (США), где принято особое отношение к «культуре провала». Попробуем культивировать эту идею и мы.


ПРОГРАММА 2018

пятница, 7 сентября
Rise and fall of e96.ru
Борис Лепинских — ex-директор e96.ru
Вывести русский софт на мировой рынок? Легко?! Вот и нам так казалось ...
Андрей Зайцев — директор департамента контактных центров в Naumen

История о том, как мы продавали ПО в Западной Европе и Юго-Восточной Азии.
Мои управленческие фейлы
Александр Устинов — CEO в BeaversBrothers

  1. Как я принимал руководителей на работу и что из этого вышло.
  2. Как я установил слишком «тёплые» отношения внутри команды, а на меня обиделись.
  3. Как я делал внутренний проект «игра» и профукал кучу времени.
  4. Как я пытался заменить свой управленческий ресурс, делегировав задачи сотрудникам.
Топ-5 поучительных фейлов за 14 лет нашей работы
Ольга Поздняк — Директор в Экспо-Линк
Венчурные инвестиции: провалы, меняющие отношение к ИТ-бизнесу
Дмитрий Калаев — директор акселерационных и образовательных программ в ФРИИ
Как Инфинет пытался уйти от Q, но не тут-то было...
Андрей Койнов — технический директор в Инфинет

Полная боли история о том, как
  • мы решили сделать Мегапродукт, но не с технологическим гигантом, а со стартапом;
  • мы делали Мегапродукт со стартапом, который хотел в Большое Будущее, но не с нами;
  • технологический гигант неожиданно вернулся и чуть не задушил нас объятиях, а затем передумал.
Кнопка, которая перестала работать
Геннадий Качинский — ex-директор группы BLIZKO

Какие управленческие инструменты пришлось срочно поменять из-за того, что они перестали работать (2011 – 2018). На примере группы BLIZKO МХ АБАК Пресс.
Методы управления: иерархия целей против SCRUMа.
Логика работы с базой: огород против воронки.
Набор сотрудников: привычный в управлении портрет кончился.
Мотивация: переменка больше не рулит.
Обучение – смерть лекционки.
Лояльность: стадный инстинкт против UX.
Валюта: ресурсы против вовлечения.
Продвижение: рояль против синтезатора.
Позиция собственника: Олимп против окопа.
Позиция управленца: Знайка против Незнайки.
Финансы: общая прибыль против рентабельности каждого процесса. Перечень утраченных иллюзий.
Неправильный мёд. Или: крутой, но неправильный инвестор
Олег Попов — mycreditinfo.ru

В прошлом году я рассказывал, как мы сделали проект с большим инвестором и сильно обожглись. В этом расскажу, как мы сделали другой проект с еще более крупным инвестором и обожглись в сто раз сильнее. Но зато:
  • Точно узнали, как закопать в землю $1 000 000
  • Выяснили, что не все инвестиции одинаково полезны
  • Научились правильно оценивать будущих инвесторов
Полная корзина фейлов интегратора CRM
Антон Сабуров, Александр Шуплецов — WEB-Regata

1. Как сделать топовый ит-продукт и остаться без денег.
2. Кейс о том, как создать из клиента федерала и остаться ни с чем.
3. Истории про бизнес-ошибки компании:
  • путь из региона в столицу и обратно,
  • много денег на маленьких клиентах (нет),
  • партнеры или глухое болото.
Как создать чемодан без ручки. Маркетплейс в виде чатбота
Максим Родин — директор по развитию в Eastwind

  1. Технология на хайпе? Это не значит, что она уже может приносить деньги.
  2. Вкладываться в инфраструктуру и делать её уникальной без явной необходимости — глупо.
  3. Людей надо не слушать, а анализировать их действия.
  4. Доверять изучение ЦА сторонним организациям — все равно, что тыкать «пальцем в небо»
  5. Всего одна нелепая ошибка может лишить тебя 1/3 пользователей.
  6. Чемодан готов. А что делать дальше?
Опыт открытия офиса интернет-продвижения в Праге
Антон Урядников — экс-директор Snowgroup s.r.o., репатриант

  1. Как я решил эмигрировать в Прагу и открыть там бизнес.
  2. Развитие проекта, первые успехи.
  3. Непреодолимая стена, попытки решения проблемы.
  4. Осознание глубины фейла, поиск настоящих причин.
  5. Рефлексия на тему: бизнес в России vs бизнес в Чехии.
Как мы выпускали игру с 15 млн пользователей и какие ошибки совершили
Станислав Скорб — руководитель студии Targem Games

  1. Маркет плейс игровых предметов: выдавали подарки пользователям и обесценили их.
  2. Изменили параметры одного предмета и вызвали щит-штром через день после запуска.
  3. Пытались повысить ценность предметов и уронили оценку проекта на 15%.
  4. Еще раз меняли параметры и обидели половину платящих пользователей.
  5. Готовили подарок пользователям на Новый год, но проделали дыру в экономике.
  6. И другие занимательные истории
Если вы хотите выступить,
напишите Юле Герасимович


info@it-people.ru
Регистрация
Билет стоит 3500 ₽
Зарегистрироваться
Место проведения
Отель «Angelo» (аэропорт «Кольцово»)
Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55А
Контакты организатора
+7 (343) 202-12-32
info@it-people.ru
г. Екатеринбург, Сакко и Ванцетти, 102, офис 307

FailConf — конференция про ошибки в IT-бизнесе, которую с 2011 года проводит компания IT-People.