Заполните поля ниже, чтобы получить счет на оплату билетов FailConf от юридического лица
1 февраля 2025
100 участников
Бородино холл, Москва, ул. Русаковская, д. 13, стр. 5
искренняя конференция
об ошибках в IT-бизнесе
Что такое FailConf
FailConf — это искренняя конференция о неудачах и совершённых ошибках в IT-бизнесе. Обычно на публичных мероприятиях принято рассказывать об успешных кейсах, демонстрировать свои достижения и победы. Однако любой IT-бизнесмен, имеющий опыт запуска проектов, понимает, что у всех неизбежно случаются провалы, люди ошибаются, и весь вопрос в том, как скоро обнаружить ошибку и какие выводы сделать из этой ситуации на будущее. Сильнейшие и мудрейшие способны рассказать об этом даже на конференции.
ПРОГРАММАFAILCONF 2024 в разработке
В 2023 году было так:
У НАС УЖЕ ВЫСТУПАЛИ
ArtSofte
Николай Адеев
Поучительная история одностороннего изнасилования корпоративным заказчиком
Стратоплан
Александр Орлов
Избранные фейлы из истории развития проекта Стратоплан.Ру
Руководитель проекта clovrr.ru
Александр Процюк
Как закрыть проект на $1 миллиард
Руководитель и совладелец холдинга 66.ru
Евгений Островский
Мои управленческие ошибки
Ex-продюсер Lycos.ru и Pole.ru
Андрей Себрант
Как один стартап и одна публичная европейская компания плохо кончили по схожим причинам. Об ошибках pole.ru и lycos.ru, которые актуальны до сих пор.
Руководитель дирекции стратегического развития ИТ в УБРиР
Михаил Свердлов
Как мы внедряли инновации в работу ИТ-систем банка
Еx-коммерческий директор Skylink-Екатеринбург
Сергей Герштейн
История коммерческого запуска услуг мобильной связи под брендом Skylink
Сo-founder проекта mycreditinfo.ru
Олег Попов
Как неверные решения способны отбросить компанию на несколько лет назад
Директор департамента контактных центров в Naumen
Андрей Зайцев
Вывести русский софт на мировой рынок? Легко?! Вот и нам так казалось...
Директор акселерационных и образовательных программ в ФРИИ
Дмитрий Калаев
Провалы венчурного инвестора
СКБ Контур
Игорь Устюжанин
Как Контур завоёвывал рынки США и Китая: lessons learned
NAUMEN, учредитель и генеральный директор
Александр Давыдов
От ошибок к кризисам и обратно: Микротест, Наумен.
NetAngels
Антон Халиков
ТОП-5 фейлов компании NetAngels за нашу девятилетнюю историю
Директор компании Экстрим про
Максим Серебров
Пара историй про известные грабли: продукт, который был слишком хорош чтобы приносить прибыль, а также о том, что идея, пусть даже и самая правильная, не стоит практически ничего.
Банк24.ру
Евгений Кобзев и Борис Дьяконов
История рождения и смерти сервиса "Ясно" (бухгалтерия и интернет-банк для бизнеса). Как мы силами двух компаний придумывали, разрабатывали и запускали сервис. Какие выводы сделали после его закрытия.
iJet
Алексей Костарев
История компании iJet: как в 2009 году наши обороты выросли в 40 раз, а по итогам 2010 года я закрыл компанию
E96.ru
Борис Лепинских
12-ти летняя история создания, развития и закрытия интернет-магазина E96: одного из крупнейших маркетплейсов страны
ArtSofte
Николай Адеев
Поучительная история одностороннего изнасилования корпоративным заказчиком
Стратоплан
Александр Орлов
Избранные фейлы из истории развития проекта Стратоплан.Ру
Руководитель проекта clovrr.ru
Александр Процюк
Как закрыть проект на $1 миллиард
Руководитель и совладелец холдинга 66.ru
Евгений Островский
Мои управленческие ошибки
Ex-продюсер Lycos.ru и Pole.ru
Андрей Себрант
Как один стартап и одна публичная европейская компания плохо кончили по схожим причинам. Об ошибках pole.ru и lycos.ru, которые актуальны до сих пор.
Руководитель дирекции стратегического развития ИТ в УБРиР
Михаил Свердлов
Как мы внедряли инновации в работу ИТ-систем банка
Еx-коммерческий директор Skylink-Екатеринбург
Сергей Герштейн
История коммерческого запуска услуг мобильной связи под брендом Skylink
Сo-founder проекта mycreditinfo.ru
Олег Попов
Как неверные решения способны отбросить компанию на несколько лет назад
Директор департамента контактных центров в Naumen
Андрей Зайцев
Вывести русский софт на мировой рынок? Легко?! Вот и нам так казалось...
Директор акселерационных и образовательных программ в ФРИИ
Дмитрий Калаев
Провалы венчурного инвестора
СКБ Контур
Игорь Устюжанин
Как Контур завоёвывал рынки США и Китая: lessons learned
NAUMEN, учредитель и генеральный директор
Александр Давыдов
От ошибок к кризисам и обратно: Микротест, Наумен.
NetAngels
Антон Халиков
ТОП-5 фейлов компании NetAngels за нашу девятилетнюю историю
Директор компании Экстрим про
Максим Серебров
Пара историй про известные грабли: продукт, который был слишком хорош чтобы приносить прибыль, а также о том, что идея, пусть даже и самая правильная, не стоит практически ничего.
Банк24.ру
Евгений Кобзев и Борис Дьяконов
История рождения и смерти сервиса "Ясно" (бухгалтерия и интернет-банк для бизнеса). Как мы силами двух компаний придумывали, разрабатывали и запускали сервис. Какие выводы сделали после его закрытия.
iJet
Алексей Костарев
История компании iJet: как в 2009 году наши обороты выросли в 40 раз, а по итогам 2010 года я закрыл компанию
E96.ru
Борис Лепинских
12-ти летняя история создания, развития и закрытия интернет-магазина E96: одного из крупнейших маркетплейсов страны
ПАРТНЁР
КАК ПРОХОДИТ FAILCONF
Подобные конференции проводятся в Силиконовой Долине (США), где принято особое отношение к «культуре провала». Попробуем культивировать эту идею и мы.
ИДЕЯ
FailConf — это конференция о неудачах и совершённых ошибках в IT-бизнесе. Обычно на публичных мероприятиях принято рассказывать об успешных кейсах, демонстрировать свои достижения и победы. Однако любой IT-бизнесмен, имеющий опыт запуска проектов, понимает, что у всех всегда неизбежно случаются провалы, все ошибаются, и весь вопрос в том, как скоро обнаружить ошибку и какие выводы сделать из этой ситуации на будущее. Сильнейшие и мудрейшие способны рассказать об этом даже на конференции.
Формат выступления: 20 минут на рассказ + 10 минут на вопросы. Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)
Структура рассказа: 1. Какая стояла задача? Какое принято было решение и почему? 2. Каковы были результаты? 3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?
История вопроса: Подобные конференции проводятся в Силиконовой Долине (США), где принято особое отношение к «культуре провала». Попробуем культивировать эту идею и мы.
Формат выступления
20 минут на рассказ + 10 минут на вопросы. Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)
Структура рассказа
1. Какая стояла задача? Какое принято было решение и почему? 2. Каковы были результаты? 3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?
Для участников конференции по промокоду FailConf действует скидка 10% на любые номера в гостинице БОРОДИНО. Бронировать номера нужно через сайт: https://alliance-borodino.ru/booking/
Меня всегда трогает мотивация наших спикеров: кто-то приходит внутренне завершить для себя проект, другие – расставить точки над i через публичную рефлексию. Порой происходят неожиданные вещи: «помнишь, я рассказал у тебя на FailConf про разрыв с партнёром по бизнесу, в результате всё как-то пережил и простил, теперь мы снова работаем вместе» или «а знаешь, я рассказывал про конец проекта, и прямо на конференции ко мне подошёл инвестор, и мы не закрылись». Приходите и вы выступать! :)
Юлия Герасимович
Собственник IT-People.ru, основатель и ведущая FailConf