FailConf — конференция для тех, кто не боится признавать ошибки, готов рассказывать о неудачах в бизнесе, а главное — учиться на опыте других.
В далеком 2011 году на публичных мероприятиях говорили лишь об успешных кейсах, демонстрировали достижения и победы. Мы решили сломить этот тренд и провели первую FailConf, где собрали более сотни фаундеров и топ-менеджеров IT-компаний для искренних признаний о провалах.
Формат оказался революционным, а конференция FailConf стала проводиться ежегодно за исключением редких случаев.
На этот раз мы встречаемся 1 февраля в Москве. Поговорим о том, как зафейлить продажи во Вьетнаме, на Филиппинах и в Китае, как корпорации теряют миллиарды на стартап-лихорадке, как загубить два фудтех-стартапа подряд, как пострадать, нанимая топ-менеджеров, как потерять миллионы, выходя на понятный рынок с проверенной гипотезой, и не только.
Присоединяйтесь, чтобы узнать инсайты сильнейших и мудрейших управленцев!
Регистрация пока закрыта
КАК ПРОХОДИТ FAILCONF
Любой предприниматель с опытом запуска проектов понимает, что провалы неизбежны. Вопрос лишь в том, как быстро обнаружить ошибку, минимизировать издержки и какие выводы сделать на будущее — именно этим мы и занимаемся!
КАК ЭТО БЫЛО В 2025 ГОДУ?
ДОКЛАДЧИКИ 2025
Формат выступления
20 минут на рассказ + 10 минут на вопросы. Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)
Структура рассказа
1. Какая стояла задача? Какое принято было решение и почему? 2. Каковы были результаты? 3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?
Как один стартап и одна публичная европейская компания плохо кончили по схожим причинам. Об ошибках pole.ru и lycos.ru, которые актуальны до сих пор.
Skylink-Екатеринбург
Сергей Герштейн
История коммерческого запуска услуг мобильной связи под брендом Skylink
Сlovrr.ru
Александр Процюк
Как закрыть проект на $1 миллиард
УБРиР
Михаил Свердлов
Как мы внедряли инновации в работу ИТ-систем банка
ArtSofte
Николай Адеев
Поучительная история одностороннего изнасилования корпоративным заказчиком
Стратоплан
Александр Орлов
Избранные фейлы из истории развития проекта Стратоплан.Ру
66.ru
Евгений Островский
Мои управленческие ошибки
Mycreditinfo.ru
Олег Попов
Как неверные решения способны отбросить компанию на несколько лет назад
Naumen
Андрей Зайцев
Вывести русский софт на мировой рынок? Легко?! Вот и нам так казалось...
ФРИИ
Дмитрий Калаев
Провалы венчурного инвестора
СКБ Контур
Игорь Устюжанин
Как Контур завоёвывал рынки США и Китая: lessons learned
NAUMEN
Александр Давыдов
От ошибок к кризисам и обратно: Микротест, Наумен.
NetAngels
Антон Халиков
ТОП-5 фейлов компании NetAngels за нашу девятилетнюю историю
Экстрим про
Максим Серебров
Пара историй про известные грабли: продукт, который был слишком хорош чтобы приносить прибыль, а также о том, что идея, пусть даже и самая правильная, не стоит практически ничего.
Банк24.ру
Евгений Кобзев и Борис Дьяконов
История рождения и смерти сервиса "Ясно" (бухгалтерия и интернет-банк для бизнеса). Как мы силами двух компаний придумывали, разрабатывали и запускали сервис. Какие выводы сделали после его закрытия.
iJet
Алексей Костарев
История компании iJet: как в 2009 году наши обороты выросли в 40 раз, а по итогам 2010 года я закрыл компанию
E96.ru
Борис Лепинских
12-ти летняя история создания, развития и закрытия интернет-магазина E96: одного из крупнейших маркетплейсов страны
ИДЕЯ
FailConf — это конференция о неудачах и совершённых ошибках в IT-бизнесе. Обычно на публичных мероприятиях принято рассказывать об успешных кейсах, демонстрировать свои достижения и победы. Однако любой IT-бизнесмен, имеющий опыт запуска проектов, понимает, что у всех всегда неизбежно случаются провалы, все ошибаются, и весь вопрос в том, как скоро обнаружить ошибку и какие выводы сделать из этой ситуации на будущее. Сильнейшие и мудрейшие способны рассказать об этом даже на конференции.
Формат выступления: 20 минут на рассказ + 10 минут на вопросы. Ошибки должны быть стратегического плана (в выборе ниши, позиционировании, поиске партнёра). Можно рассказать о нескольких ошибках в одном выступлении. Рассказывать можно только о своём опыте, гнобление предшественников не приветствуется :)
Структура рассказа: 1. Какая стояла задача? Какое принято было решение и почему? 2. Каковы были результаты? 3. В чём была ошибка? Как бы поступили сейчас?
История вопроса: Подобные конференции проводятся в Силиконовой Долине (США), где принято особое отношение к «культуре провала». Попробуем культивировать эту идею и мы.
Меня всегда трогает мотивация наших спикеров: кто-то приходит внутренне завершить для себя проект, другие – расставить точки над i через публичную рефлексию. Порой происходят неожиданные вещи: «помнишь, я рассказал у тебя на FailConf про разрыв с партнёром по бизнесу, в результате всё как-то пережил и простил, теперь мы снова работаем вместе» или «а знаешь, я рассказывал про конец проекта, и прямо на конференции ко мне подошёл инвестор, и мы не закрылись». Приходите и вы выступать! :)
Юлия Герасимович
Собственник IT-People.ru, основатель и ведущая FailConf